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如何管理刚毕业的下属？

如何管理刚毕业的下属？

对于这个问题，在今年十一我参加的4D领导力培训班上给出的解决方案我认为可能会有效，分享出来供大家参考。我觉得针对这样的员工，尤其是刚毕业的应届生，其实TA是没有太多社会经验的，很多时候还是学生思维，这个时候就需要直接领导能对TA进行一个很好的引导。领导引导的好，TA可能就能充分发挥自己的能力，变成高绩效员工；领导引导的不好，可能TA就会不断地产生抵触情绪，最后就变成混吃等死的员工。那领导在引导的过程当中以身作则是非常重要的，

我认为如果领导能在如下8个方便对自己提高要求，尽可能做得比较好，就会感召周围的下属去向领导靠拢，久而久之团队的氛围也会变得非常好。这8项行为分别是，

1、表达欣赏与感激；

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（图片来源网络，侵删）

2、聚焦于大家的共同利益；

3、适度的包融；

4、遵守大家共同的承诺、约定、协议；

（图片来源网络，侵删）

5、基于现实的乐观；

6、100%的投入；

7、避免指责与抱怨；

（图片来源网络，侵删）

8、明确每个人的角色、责任与权利

相信整个团队都这样去做，上述的问题就不会称为真正的问题了。

我觉得对于新来的刚毕业的员工来说，首先对于新员工需要充分尊重，尊重他的劳动成果，日常须对他问寒问暖。你作为他的上级，在下达任务和口头指令后委婉地向他解释一下，顺便问一下他对这项任务听清楚了没有，对这项任务理解到位了没有以及弄明白了没有！刚刚毕业出来的大学生浑身充满朝气，全身长满了棱角一样，牛逼哄哄！不懂得怎样尊重上级，唯我为中心！你要耐心地加以引导，强化领导方式的人性化，工作中要让他知道你和他是上下级的关系，要让他必须理解下级要充分服从上级的分配以及指教！对于接触段时间依然还达不到你用人的标准，依然我行我素的话，可以辞退！但一般在试用期时间的范围！

我觉得以引导为主，另外你们开发之前不统一语言，工具，规范等事情吗？还有招人是不是按需求招呢？你要个前端开发非招个后端的，那肯定和自己需求有所违背，肯定不会用好，人家也觉得别扭，我建议在试用期内新人，作为领导应该给定目标，任务并要看结果。你交代清楚并适当引导了，但结果没有达到你的预期，那就可以考虑换人了，必定你是要新人能给公司解决一定问题的！！

谢谢邀请，希望能给你帮助！

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